Opções de stock repetidas

O Google recompra 7,6 milhões de opções de ações para funcionários.

O Google avaliou 7,64 milhões de opções de ações que se tornaram menos propensas a enriquecer seus funcionários devido ao declínio acentuado no valor de mercado do líder de pesquisa na Internet nos últimos 16 meses, afirmou a Associated Press.

A empresa, com sede em Mountain View, Califórnia, disse em uma declaração regulatória de terça-feira que 15.642 trabalhadores aproveitaram a oportunidade de limpar a lousa limpa obtendo opções de estoque com um preço de exercício menor que reduziu seu custo para resgatar a recompensa. O Google tem 20.200 funcionários. O.

O programa de reimportação expirou na segunda-feira de manhã.

As opções de substituição foram todas com preço de US $ 308,57, refletindo o preço das ações de fechamento do Google no final da semana passada. O preço das ações da empresa aumentou US $ 17,28, ou quase 6%, para fechar terça-feira em US $ 308,17.

Os empregados obtêm lucros das opções mediante a cotação na diferença entre o preço de exercício e o preço de mercado de uma ação, portanto, um menor preço de exercício aumenta a probabilidade de uma ganhos inesperados.

Mais de 6 milhões das opções elegíveis para o programa de intercâmbio tiveram preços de exercício originais acima de US $ 500, o que significa que os empregados que não conseguem ganhar dinheiro com eles, a menos que o estoque da Google tenha organizado uma manifestação dramática. Como o mercado de ações em geral, as ações do Google foram muito atingidas desde que alcançaram US $ 747 em novembro de 2007.

Milhões de outras opções de ações da Google ainda tinham preços de exercícios abaixo de US $ 300, dando aos funcionários que detinham essas opções sem motivo para participar da revisão de preços.

O Google disse que quase 93 por cento de todas as opções de compra de ações com preços de exercícios acima de US $ 308,57 foram trocados.

Embora a empresa tenha enquadrado a reprecificação como uma forma de motivar e reter funcionários, o programa irritou alguns acionistas que ainda estão presos com grandes perdas em seus investimentos.

A taxa de reapreciação deverá resultar em pelo menos US $ 400 milhões em taxas contábeis nos próximos cinco anos.

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A data de aquisição se avança no tempo ou isso é apenas dinheiro grátis para os funcionários?

Claramente, o Google se preocupa com seu empregado mais do que seus detentores de ações.

é bom ver uma administração flexível e entende que nada está escrito em pedra quando acabamos de ver o ano passado corroer mais de US $ 11 trilhões em riqueza. A maioria das empresas deixaria seus empregados # 8220 comendo bolo e # 8221; mas o google parece ter o olho, a orelha e a alma de seus trabalhadores de coração e isso os torna uma empresa tremendamente formidável por muitos anos. O conteúdo que eles perseguem será o rei no futuro e todas as estradas na rede e mundo sem fio irá atravessar seu corredor e # 8230 ;.

O maior bloco de acionistas são os funcionários e fundadores. Eles teriam os votos para fazer o que quiserem de qualquer maneira.

Hmmm, estreita para pensar que o que é bom para os funcionários não é bom para os investidores. Manter o melhor e o mais brilhante é bom para os investidores. Incentivar os funcionários a impulsionar os preços em um termo mais próximo também não está mal. O custo para os investidores de opções de reapreciação poderia ser inferior ao custo de morar.

Como os warrants em ações são diferentes das opções de compra de ações?

Uma opção de compra de ações é um contrato entre duas pessoas que dá ao titular o direito, mas não a obrigação, de comprar ou vender ações em circulação a um preço específico e em uma data específica. As opções são compradas quando se acredita que o preço de uma ação irá subir ou descer (dependendo do tipo de opção). Por exemplo, se um estoque atualmente é negociado em US $ 40 e você acredita que o preço subirá para US $ 50 no próximo mês, você compraria uma opção de compra hoje para que no próximo mês você possa comprar o estoque por US $ 40, então vendê-lo por US $ 50 e fazer um lucro de US $ 10. Opções de compra de ações em troca de valores mobiliários, assim como ações.

Um warrant em ações é como uma opção de compra de ações porque lhe dá o direito de comprar ações de uma empresa a um preço específico e em uma data específica. No entanto, uma garantia de estoque difere de uma opção de duas formas principais:

Um warrant em ações é emitido pela própria empresa. As ações novas são emitidas pela empresa para a transação.

Ao contrário de uma opção de compra de ações, uma garantia de estoque é emitida diretamente pela empresa. Quando uma opção de compra de ações é exercida, as ações normalmente são recebidas ou administradas por um investidor para outra. Quando um warrant em ações é exercido, as ações que cumprem a obrigação não são recebidas de outro investidor, mas diretamente da empresa.

As empresas emitem warrants sobre ações para arrecadar dinheiro. Quando as opções de compra de ações são compradas e vendidas, a empresa que possui as ações não recebe dinheiro com as transações. No entanto, um warrant de ações é uma maneira para uma empresa levantar dinheiro através da equidade. Um warrant de ações é uma maneira inteligente de possuir ações de uma empresa porque um mandado geralmente é oferecido a um preço menor que o de uma opção de compra de ações. O prazo mais longo para uma opção é de dois a três anos, enquanto uma garantia de estoque pode durar até 15 anos. Assim, em muitos casos, um warrant de ações pode revelar-se um investimento melhor do que uma opção de compra de ações se os investimentos de médio a longo prazo forem o que você procura.

Reimpressão de opção de compra de ações: os empregados beneficiam, e o que acontece com os investidores?

Quando o preço das ações da Brocade Communications Systems, um fabricante de equipamentos de rede de computadores de última geração, em rápido crescimento, baseado em San Jose, Califórnia, derrapou no final de 2002, a dor foi generalizada. Mas não caiu igualmente em todos os investidores. Como um número significativo de outras empresas em situações semelhantes, a Brocade protegeu uma classe de investidores - os empregados com opções de ações cuja greve ou preço de exercício caíram abaixo do valor de mercado - simplesmente emitido novas opções de ações ao preço do mercado, efetivamente restaurando suas valor. A empresa disse que, ao fazê-lo, poderia reter empregados talentosos que de outra forma poderiam embarcar.

Um artigo escrito pela professora de contabilidade da Wharton, Mary Ellen Carter, e Luann J. Lynch, professor da Darden Graduate School of Business, examina a relação entre reimportação de opções de ações subaquáticas e retenção de funcionários. Intitulado & # 8220; O efeito da Reimpressão de opções de ações no volume de negócios do empregado, & # 8221; o documento concentra-se em empresas que fizeram e não reage as opções de ações subaquáticas em 1998 e sobre a rotatividade de funcionários subsequente em 1999. Os resultados indicam que, embora as opções de compra de ações subaquáticas não pareçam afetar o volume de negócios executivo, a evidência mostra que o volume de negócios global diminui significativamente em empresas de reimportação.

Curiosamente, a relação de repreensão com a retenção parece manter-se em todas as indústrias. Apesar dos mercados de trabalho apertados em que as empresas de alta tecnologia podem operar e seu uso mais pesado das opções conservadas em estoque, não encontramos nenhuma evidência de que a relação entre o roteamento executivo ou o volume de negócios geral e a revisão de preços difira entre empresas de alta tecnologia e de tecnologia não alta, & # 8221; de acordo com o artigo de Carter. Os resultados são válidos para grandes e pequenas empresas, ela acrescentou em uma recente entrevista por telefone.

Ao rever seu estudo, uma pergunta naturalmente vem à mente: seus resultados ainda são relevantes? Afinal, em 1998 a 1999 a economia ainda estava em expansão e as empresas estavam preocupadas em encontrar trabalhadores, não derramando-os. Mas como Carter explica, as conclusões desse período rosado permanecem sólidas, mesmo no mercado tempestuoso de hoje.

Obviamente, o período de tempo que estávamos estudando (1999) foi quando os mercados de trabalho eram apertados, & # 8221; diz Carter. & # 8220; mas acho que os resultados ainda são válidos por dois motivos. Primeiro, pode ser ainda mais importante manter bons funcionários quando a economia é ruim, pois eles são os únicos que ajudarão a empresa a superar isso. Em segundo lugar, mesmo em 2002, as empresas continuam a retomar as opções de ações, e o motivo declarado ainda é devido à retenção. & # 8221;

Potencial Windfall, ou papel sem valor?

& # 8220; Um elemento-chave de um pacote de compensação é opções de estoque, & # 8221; diz Carter. & # 8220; Pesquisas anteriores sugerem que as empresas reconhecem isso e usam opções de estoque para retenção. No entanto, a eficácia das opções de retenção pode diminuir substancialmente se a opção se afunda debaixo d'água. & # 8221;

O relacionamento causa-e-efeito parece ser bastante direto. Mas na verdade, a estratégia de repreensão das opções subaquáticas (juntamente com a maior questão da compensação baseada em opções de estoque) gerou controvérsia significativa. Muitos observadores argumentam que os resultados financeiros de uma empresa são da responsabilidade de seus gerentes e funcionários, e que não devem ser protegidos das conseqüências do mau desempenho.

As empresas, no entanto, caracterizam essa ação como um investimento na saúde a longo prazo da empresa, dizendo que o reaprementemento é necessário para reter empregados talentosos durante tempos difíceis. De acordo com pesquisas recentes, o volume de negócios é caro para as empresas, diz Carter. Os consultores de compensação estimaram os custos do volume de negócios - que incluem custos de encerramento, custos de vagas até o preenchimento de um emprego, custos de contratação e treinamento de substituição e perda de produtividade com um novo empregado - em 50% a 200% de um salário anual do empregado. # 8221;

Portanto, apesar da controvérsia, as opções subjacentes às avaliações de preços podem, na verdade, economizar fundos, dando aos funcionários uma participação na sua empresa atual.

O documento de Carter observa, por exemplo, que um estudo encontrou retornos positivos positivos e significativos em torno de anúncios de reprecificação no Canadá que parecem estar motivados pelo desejo de restaurar incentivos e reter funcionários. & # 8221; Em outras palavras, quando todos recebem um colete salva-vidas corporativo, mais funcionários tendem a ficar a bordo e a linha de fundo da empresa pode ser revitalizada.

Uma estratégia controversa ganha impulso.

Enquanto isso, se as novas regras propostas pela Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) e em consideração pela Securities and Exchange Commission (SEC) forem adotadas, essas empresas terão que explicar um pouco mais aos seus acionistas.

Enviado em outubro de 2002, o Aviso de depósito da Mudança de Regras Propostas pela NYSE, da New York Stock Exchange, Inc., relativo à Aprovação dos Acionistas dos Planos de Compensação Patrimonial e à Votação de Proxies # 8221; observa que, para aumentar o controle dos acionistas sobre os planos de remuneração de ações, os acionistas devem ter a oportunidade de votar em todos os planos de remuneração de equivalência patrimonial, exceto incentivos, planos relacionados a fusões ou aquisições e planos qualificados e paralelos não qualificados . & # 8221;

De acordo com o comentário que acompanha a regra proposta, uma disposição que proíbe o reajuste das opções - ou qualquer revisão que exclua ou limite o alcance de tal disposição - geralmente exigiria voto de um acionista. Além disso, se um plano não contém uma disposição que permita especificamente a reapreciação das opções, o plano será considerado (para este fim) para proibir o reaprementemento, e qualquer reimpressão real das opções também irá geralmente desencadear o voto de um acionista (com algumas exceções). O NASDAQ também propôs mudanças semelhantes, embora a proposta da troca não pareça abordar diretamente a questão de reimportação.

Até agora, a gerência geralmente foi capaz de iniciar a reapreciação de opções sem a aprovação dos acionistas. Ninguém pode prever, com certeza, o que acontecerá com a reprecificação se for necessário um voto de acionista. Mas o sentimento do investidor, que é rastreado pelo Centro de Pesquisa de Responsabilidade do Investidor, pode fornecer uma pista. Como uma organização imparcial de coleta de informações, não tomamos posição sobre a reapreciação de opções ou outras questões, e # 8221; diz Carol Bowie, diretora de serviços de pesquisa de governança no IRRC. & # 8220; mas tomamos nota de que a prática geralmente é considerada desfavoravelmente por investidores [que] não têm a oportunidade de ter suas opções resgatadas. & # 8221;

Mark Neagle, um sócio do escritório nacional da PricewaterhouseCoopers em Florham Park, N. J., também acha que a repreensão pode ter uma paliza se for levada a voto de um acionista. & # 8220; Um suspeita de que os acionistas seriam avessos a aprovar os benefícios que eles não poderiam aproveitar, & # 8221; ele diz. & # 8220; mas as opções de reapreciação são apenas uma das várias estratégias que as empresas podem usar para reter o talento. & # 8221;

Ele observa que, como alternativa, as empresas podem simplesmente emitir opções adicionais que são & # 8220; no dinheiro & # 8221; (um preço de exercício igual ao valor de mercado) ou # 8220; no dinheiro # 8221; (preço de exercício abaixo do mercado).

Em qualquer caso, ele acrescenta que a questão geral das opções de compra de ações poderia mudar se o Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB) adotasse uma regra atualmente em consideração que exigiria que as empresas reconhecessem o valor das opções de compra com base em remuneração como despesa no resultado declaração. Atualmente, as empresas podem limitar o relatório dessas cobranças à divulgação da nota de rodapé.

& # 8220; As empresas teriam menos incentivo para conceder opções de compra de ações se fossem obrigadas a reconhecer os encargos associados em sua demonstração de ganhos e perdas, & # 8221; explica Neagle. & # 8220; Se o FASB emitir esta regra, podemos ver uma redução no volume de opções de ações emitidas. & # 8221;

Carter observa que a Brocade Communications Systems, a empresa mencionada anteriormente, está fazendo o que é chamado de & # 8220; 6 + 1 e # 8221; troca de opções. & # 8220; as empresas podem ter que pagar uma taxa de ganhos se optarem por opções de reimportação ou se cancelarem e regredir novas opções dentro de seis meses, & # 8221; ela diz. & # 8220; Esta nova forma de repreensão, chamada de 6 + 1, porque a empresa espera seis meses e um dia, não requer uma cobrança de ganhos. & # 8221;

Voltando à questão geral das opções subjacentes de preços, Carter diz que, independentemente dos seus méritos, a estratégia pode gerar seus próprios conflitos. Um dos motivos para conceder opções é alinhar os interesses dos empregados com os dos acionistas, & # 8221; ela diz. & # 8220; No entanto, quando as opções dos empregados são reeditadas após o declínio de um preço de ações, mas os investidores estão presos com o estoque com menor preço, o alinhamento desapareceu. # 8221;

Ela diz que, quando funcionários talentosos estão segurando opções subaquáticas e estão sendo tentados a sair, a administração precisa se perguntar se os acionistas estão melhores se nós reagem e mantendo esses funcionários. Se o fizerem, o benefício da retribuição para reter funcionários pode exceder o custo da publicidade negativa. & # 8221;

Talvez a controvérsia sobre a reapreciação das opções de compra de ações fosse esperada na sequência da Enron e outras debilidades, no momento em que o mercado de ações parece atolado em uma fase de desempenho lento, e como investidores, reguladores e público em geral exigem maior transparência em transações corporativas.

Entretanto, o documento de Carter e Lynch pode dar aos acionistas e reguladores alguns pensamentos sobre a questão da repreensão das opções subaquáticas. & # 8220; Se a manutenção desses funcionários beneficiaria os acionistas (e não falamos sobre isso em nosso artigo), então o reajuste pode realmente ser benéfico para os acionistas, & # 8221; diz Carter. & # 8220; Certamente, nossos resultados fornecem uma visão sobre a controvérsia sobre lidar com opções subaquáticas, sugerindo que pode haver algum benefício para os acionistas. & # 8221;

Citando KnowledgeWharton.

Para uso pessoal:

acessado 22 de dezembro de 2017. knowledge. wharton. upenn. edu/article/stock-option-repreicing-employees-benefit-but-what-about-investors/

Para uso educacional / comercial:

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Tentando aumentar as opções de estoque submersas pode ser uma opção de Business / Repricing Murky quando as partes acumulam um movimento questionável.

Publicado 4:00 da manhã, sexta-feira, 28 de abril de 2000.

À medida que as fileiras dos consumidores de ponto-com crescem, as empresas estão sob pressão para fazer algo sobre suas opções de estoque de empregados que se tornaram temporariamente inúteis.

Mas suas próprias opções são limitadas agora que os consumidores e os investidores institucionais têm pressionado a solução mais popular - as opções de reapreciação a um novo preço mais baixo.

Esta semana, a Microsoft adotou uma abordagem diferente. Todos os 35.000 funcionários em tempo integral receberão uma bolsa de ações extra, única, igual à subvenção que receberam em julho - cerca de 70 milhões de opções em todos.

Embora essa possa ser uma boa alternativa para muitas empresas, não será possível para todos aqueles cujos preços das ações caíram.

ÚLTIMOS VÍDEOS EMPRESARIAIS.

Das 159 empresas da Bay Area que se tornaram públicas este ano ou o último, 53, ou um terço, estão negociando abaixo dos preços de oferta pública inicial. Isso significa que as pessoas contratadas desde o IPO - e possivelmente antes - podem estar sentadas em opções que não têm valor imediato. Muitos trabalhadores mais novos em empresas mais antigas estão no mesmo barco.

As opções de compra de ações permitem que você compre um certo número de ações a um preço fixo, conhecido como o preço de exercício ou de exercício, durante um determinado período de tempo, normalmente 10 anos. Geralmente, os trabalhadores de alta tecnologia obtêm um passel de opções quando se juntam a uma empresa e a outro grupo uma vez por ano.

As opções são adquiridas, ou ficam disponíveis, ao longo do tempo. Normalmente, uma oitava das opções de cada concessão pode ser exercida de seis em quatro anos.

O preço de exercício geralmente é o preço da ação no dia da atribuição das opções. Se o preço da ação continuar subindo, os empregados pagam as ações pelo preço de exercício, vendem no preço de mercado e acumulam os lucros.

Mas se o preço das ações for inferior ao preço de exercício - conhecido como subaquático - as opções não podem ser vendidas com lucro e os funcionários podem ficar descontentes.

A solução fácil para este problema moral é reduzir o preço do exercício, de modo que as opções sejam "acima da água" ou "no dinheiro". Isso geralmente é realizado cancelando as opções antigas e substituindo-as por novas com um preço de ataque menor.

De qualquer forma, esta prática geralmente não requer aprovação do acionista ou notificação prévia. E até recentemente, não teve impacto nos ganhos de uma empresa.

Mas em março, o Conselho de Normas de Contabilidade Financeira mudou as regras. A partir de 1º de julho, as empresas terão que aumentar ou diminuir seus ganhos para todas as opções que foram reeditadas desde 16 de dezembro de 1998, ou que sejam reajustadas no futuro.

Aqui está um exemplo muito simplificado: Diga que uma empresa emitiu opções em US $ 10 por ação, mas o estoque tanked eo preço de exercício foi reduzido para US $ 5.

Agora o estoque recupera e no final do trimestre está negociando em US $ 13. A empresa terá que reduzir os lucros desse trimestre pela diferença entre o novo preço de exercício e o preço atual do mercado - ou US $ 8 por ação - para todas as opções reajustadas.

Por outro lado, se o estoque cai para US $ 2 por ação, a empresa aumentaria seus ganhos em US $ 3 por ação.

Em cada trimestre, o processo é repetido com todas as opções que foram mensuradas, mas ainda não exerceram. O grande perigo é que não há limite para as cobranças que uma empresa levaria se o estoque continuar subindo.

Outra desvantagem é que os grandes investidores não gostam de reimpressões - especialmente quando terminaram sem um voto de acionistas.

"Estamos muito opor-se a repreensão", diz Keith Johnson, conselheiro geral do Estado de Wisconsin Investment Board. "Basicamente, isso mina a razão de ter colocado as opções no lugar, o que está criando um incentivo" para os funcionários fazerem coisas que irão aumentar o preço da ação.

As empresas costumam alertar que, sem repreender, perderão empregados valiosos. Mas Johnson acredita que esses medos são "exagerados" e injustificados.

"Se você é apenas uma empresa, você fará tudo o que puder para evitar a perda de talentos", diz ele. "Mas os acionistas como a SWIB possuem um grande e diversificado portfólio de empresas, muitas das quais estão roubando funcionários uns dos outros. Quando isso acontece, ainda temos o mesmo talento no portfólio, estamos apenas pagando mais por isso. Nós olhamos para o outro O conselho e diga: "em algum momento, isso tem que parar". "

Embora as instituições geralmente não possam impedir uma empresa de repreensão, "se uma empresa reage, especialmente para os altos executivos, isso nos obriga a votar contra os futuros planos de opções, onde é que temos alguma alavancagem", diz Ken Bertsch, diretor de empresas governança para TIAA-CREF, o fundo de pensão de professores em todo o país.

Bertsch diz que um problema com opções de estoque "é que muitos funcionários não reconhecem o valor que estão recebendo. É como pagá-los no iene". Se a opção for subaquática, eles podem pensar que isso não vale a pena, mesmo que o estoque possa facilmente rebater. "Isso nos faz questionar se esta é uma boa maneira de compensar os funcionários".

Bertsch diz que as empresas continuarão a reeditar, mas "você não vai ver reimpressões de joelhos. Essas taxas de contabilidade podem ser consideráveis ​​e a maioria das empresas não estará disposta a suportar cobranças abertas".

Ele diz que os diretores corporativos também temem que os advogados de ação coletiva processem automaticamente as empresas que reagem as opções sem a aprovação dos acionistas.

As empresas mais propensas a reeditar são aquelas em situações desesperadas e aquelas que não se preocupam com o impacto nos ganhos, porque não têm nenhum.

Nas últimas semanas, Barnesandnoble, CDnow e MyTurn têm todas as opções de reajustes, e a Iomega pediu aos acionistas que aprovassem um plano de reapreciação.

As empresas mais estabelecidas devem seguir a liderança da Microsoft e emitir opções adicionais sem cancelar as antigas. As novas opções da Microsoft serão exercíveis no preço das ações de segunda-feira - $ 66,63.

A emissão de novas opções não afeta os ganhos, como o reimpressão, mas a Microsoft só conseguiu fazê-lo porque tinha uma grande quantidade de opções em um plano aprovado pelos acionistas que havia sido autorizado, mas ainda não utilizado. Muitas empresas, especialmente as mais novas, não têm esse luxo, porque já distribuíram a maioria de suas opções aprovadas.

Essas empresas podem ser capazes de criar um novo plano sem a aprovação dos acionistas, mas isso pode ter implicações fiscais negativas e aumentar a ira das instituições.

"Se você já tem 20 por cento de suas ações em circulação em um plano de opção de compra de ações, e você vai até 25 por cento, vai chamar a atenção das pessoas muito rapidamente", disse um analista.

Carl Schmitt, vice-presidente da Westward Pay Strategies, em San Francisco, diz que muitas das empresas que a empresa avisa estão considerando retomar ou outras alternativas.

Alguns estão acelerando concessões de opções anuais. "Se normalmente são feitos durante o verão, eles estão fazendo eles mais cedo para que eles possam capturar o baixo preço (estoque) e enviar uma mensagem aos funcionários", diz ele.

Outros estão fazendo subsídios suplementares, talvez igual à metade do que um novo aluguel seria. Algumas empresas estão "identificando o talento chave e fazendo subsídios direcionados de qualquer tamanho para os 25 ou 30% dos funcionários". Se eles tiverem dinheiro suficiente, alguns estão aumentando salários ou bônus.

Outra opção é dar aos empregados um estoque restrito que, ao contrário das opções de compra de ações, não exige que os funcionários façam um investimento.

O estoque restrito, que também vale mais de quatro a cinco anos, "pode ​​ser uma ferramenta de retenção mais forte, especialmente durante uma situação de crise", diz Schmitt. Mas reduz os ganhos das empresas pelo montante investido a cada ano, e as instituições não gostam porque é vista como uma oferta. "Enquanto você ficar vivendo e respirando, você pode ter".

Um artigo sobre alternativas para repreensão, "Após o Dot Fall", está no site da Westward (westwardpay).

Schmitt não nomearia quais empresas estão agindo, então liguei para 15 empresas da Bay Area, cujas ações caíram significativamente abaixo dos preços de IPO. A maioria não comentou ou não retornou chamadas.

Daqueles que conversavam, nenhum tinha discriminado as opções. Todos enfatizaram que o declínio nas ações tecnológicas é um fenômeno recente, que muitos funcionários que entraram antes do IPO ainda estão acima da água e que eles estão tentando manter os trabalhadores focados em estratégias de longo prazo.

"Estamos muito cedo no jogo", diz Todd Hagen, CFO do Salon. "Eu acho que as opções são uma parte importante da razão pela qual as pessoas se juntam ao Salon. Mas é apenas uma facetada de por que eles entram na porta todos os dias".

Marleen McDaniel, CEO da Women Networks, diz que "nossas ações apenas começaram a cair no Natal, então são apenas as pessoas contratadas este ano afetadas".

Ela diz que não consideraria as opções de reimportação porque é "muito complicado e desnecessário". Mas ela consideraria a concessão de novas opções para os funcionários que estão subaquáticos.

Nora DePalma, uma porta-voz da ImproveNet, diz que as opções não são um problema porque sua empresa nunca os criticou. "O nosso CEO, Ron Cooper, veio da indústria de melhoria de casa. Ele foi muito forte durante o processo de recrutamento, que as opções não deveriam ser apresentadas como o todo e o fim. Se as opções já surgiram no início do processo de entrevista, (candidatos a emprego) foram eliminados ", diz ela.

Com o passar do tempo, espere que outras empresas adotem essa abordagem.